consulting
ahol érték az ember
a növekedés szolgálatában
Vezetőfejlesztés
A vezetővé válás során a legtöbb ember a következő kérdéseket teszi fel elsőként: „Mit kell majd csinálnom, miért tartozom felelősséggel, mennyi embert kell majd irányítanom, ki lesz a felettesem, kinek kell majd beszámolnom, hol állok majd a szervezeti ranglétrán?” Eközben a legfontosabb kérdések a vezetővé válás folyamatában, hogy „Ki vagyok én vezetőként, mi az én kapcsolatom a vezetéssel, mi az én vezetői identitásom és hova kell fejlődnöm ezeken a területeken?”.
Szervezetfejlesztés
A folyamatosan változó társadalmi, gazdasági környezet megköveleti az állandó alkalmazkodást a különböző szervezetektől, függetlenül azok alapítási szándékától, létrehozójától, fenntartójától, méretétől. A szervezetfejlesztés ugyanakkor már nem független ezektől a szempontoktól.
Mi nem valamely szervezetfejlesztési módszertanban, s nem is valamely szervezeti működésmodell mindenek felett állóságában hiszünk, hanem a cél szerinti szervezeti működés felismerésében és kialakításában.
Személyes hatékonyság fejlesztése
Minden ember vágya, hogy
- átélje a döntés lehetőségét, a szabad akaratát,
- nap mint nap növekedjen és képes legyen formálni a körülötte levő világot,
- szerethessen, s őt is szeressék, továbbá, hogy megélhesse a valahova tartozást.
A vágy azonban nem mindig valóság. De minden nap lehet tenni azért, hogy valósággá váljon!
Legutóbbi bejegyzéseink
